开美容院的最终目的是实现盈利，盈利并不是说一天，一月或者是一年进账多少钱，而是美容院要实现成本最大化，盈利最大化。成本是什么？成本就是开美容院所支出的费用，一般来讲，成本分为固定成本与流动成本。
固定成本：美容院前期所投入的成本，它并不以美容院经营的状况的改变而改变，比方说店面租金，装修费用，员工的基本工资，固定资产折旧费等等。变动成本：主要是美容院经营后期所需要的投入与消耗所产生的费用，与美容院经营状况紧密关联，它包括美容院发的奖金，采购物料费用，广告费用，销售活动费用等等。
了解成本之后，我们很清楚美容院经营盈利状况，现在我们来算一笔账，如果一家美容院以每个月实现20万总业绩为例，总成本费用是16万，利润是4万，虽然业绩相当可观，但对于利润来说，还是比较少的，如果能够在经营管理上下工夫，提升美容院经营管理水平，将美容院的成本控制在14万左右，那么利润就可以实现较大的增长。这就是为什么有太多的美容院强调控制成本的原因了。
当然，这是在同等业绩下，以提升美容院经营管理水平来达到利润提升的目的，但是，有很多时候，事实并不是期望的这样，业绩的高低与投入的成本有着密切的关系，一般情况上来讲，投入的越多，回报的也就越多，但这并不是绝对的。
美容院经营的目的是什么？归根到底是盈利，松下幸之助曾经说过一句话：企业不盈利就是犯罪。美容院亦是如次。看到过很多美容院为了赚钱，经常的利用促销的方式进行销售店内的产品与服务项目，虽然能够获得销售总业绩的提升，但是从盈利上来看，却显得收入微薄，这无疑等于慢性自杀。
我们来算这样一笔账：美容院的一个卵巢保养项目是4800元，成本是2000元，做促销价格是3800元，如果有顾客购买一个，虽然成本没有增加，但是利润就直接减少1000元。这样对于美容院来说，损失了一大笔。实际上这样做并不是营销，单纯的利用促销来进行销售并不能够达到营销的目的，更不能够让美容院赚取利润。
美容院要实现盈利，首先必须要进行良好的预算，按照预算去经营，就不会偏离美容院正常的运营轨道，做到有计划的支出，更加利于美容院的发展。最好的办法就是制作财务报表，清楚的纪录支出与收录，并且不定期的进行审计。
要实现美容院的盈利，必须要做好预算的工作，不能讲业绩等同于利润，把握好利润与业绩的关系，控制好成本，实现高利润的转化。
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